支撑战略
为企业提供一站式业、财、税、银一体化的司库管理解决方案。以支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险五个维度助力企业稳健的可持续增长。
支撑战略
服务业务
创造价值
防控风险
通过建立有效的银行账户管理模式，梳理集团账户架构，逐步减少企业成员单位不必要的银行账户，将闲置资金集中在几个主要合作银行。
1. 通过资金系统的建设实现集团内部对下属成员单位资金信息统一管理，充分掌握集团、区域公司、城市公司、项目公司的资金动态。
2. 建立安全、便捷的银企之联平台，实现资金的信息便捷获取。
3. 通过系统出具资金业务报表，企业可以实时的监控资金的动向，保持现金流稳定是预防地产公司资金链断裂风险的重要手段之一。
4. 搭建以资金收款、付款、资金计划为核心的业务管理平台，同时建立未来承兑汇票、内部拆借、融资业务等业务体系，最终实现资金综合管理平台的建设目标。
5. 完成各个地产项目的知识传递，建立支撑企业资金管理软件系统日常运维和持续优化的支持体系。
6. 在统一规划的制度和流程下，以合理配置、有效利用、确保安全、提升效益为目标。
7. 利用信息化手段，对资源的收支、筹集、运用、监管等全流程进行监管。
行业特点
1. 投入资金量大Characteristics
地产行业前期投入成本高。因为土地资源有限，地价迅速增长，地产企业间的竞争加剧，使得房地产行业的前期投入成本高。。
2. 项目周期长Characteristics
房地产行业的项目建设周期长。从土地规划、施工方建设，以及后期房屋出售，整个流程需要经过至少2年才能完成。如果房屋建成之后采用房屋出租的方式来收回成本的话，其收回投资获得利润的时间将会更长。
3. 融资多Characteristics
房地产公司主要的主要资金来源于融资。由于房地产行业投资高、收效慢等特点，其成本在投资后相当长一段时间内无法收回，这直接导致了房地产企业内部资金的短缺。为了维持公司正常运转，大多数企业都是靠银行贷款来维持企业的经营。
4. 资金计划管理难Characteristics
地产行业管理层级多，例如区域公司、城市公司、项目公司等，资金计划编制层级多，难度大。同时，涉及到付款业务类别多，付款紧急程度不同，这一切都会使得资金计划的管理难度加倍。
5. 信息化结构复杂Characteristics
地产行业管理系统众多，涉及到房产销售系统、成本系统、费用系统、预算系统、经营分析系统等，异构系统多，对接难度大，无法进行数据联通。
6. 对银行资金依赖程度高Characteristics
大部分资金来源于自有资金、借入资金或销售回笼性资金，其中一半以上资金直接或者间接性来自银行。
7. 与多家银行存在业务往来Characteristics
项目多，遍布范围广，房地产企业需要在多家银行多头开户，这使得资金管理分散，资金无法进行有效监管。