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集团成立时间晚于子公司，对各子公司业务熟悉度有限。
财务团队办理具体业务的岗位较多，财务分析类及管理类岗位较少。
融资品种丰富，集团需要综合筹划避免违约风险。
融资业务导致合作银行与账户多。
集团不了解子公司业务与用资情况，资金分散现象严重，资金集中度不高。
基于集团管理与政府工作汇报两个口径，都需要出具不同维度的资金报表。
为企业提供一站式业、财、税、银一体化的司库管理解决方案。以支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险五个维度助力企业稳健的可持续增长。
支撑战略
服务业务
创造价值
防控风险
集团公司确定战略合作银行，规范开销户管理流程，加强与银行合作深度，实施收支两条线管理。
建立两级资金管理体系，集团管理一级公司，一级公司管理各自下属公司，待条件成熟后，在过渡至扁平化管理。
对财务团队的岗位进行优化，通过资金管理系统的使用，解放业务类岗位，增加财务分析与管理类岗位数量。
建立全流程电子化融资管理台账，动态管理融资数据，避免出现违约及临时筹集资金等情况。
确定战略合作银行，严格限制战略合作银行以外的非融资行为及账户数量。
建立集团资金池自动调度策略，提高日常资金使用效率，并区分日常资金支付团队与调度管理团队，专业化进行资金调度运作。
通过资金管理系统建立资金报表平台，提高报表的自动化程度与准确性。
1. 降低债务违约风险。
2. 提高资金使用效率。
3. 规范管理合作银行。
4. 支撑领导管理及汇报。
行业特点
1. 集团成立晚Characteristics
集团成立时间晚于子公司，对各子公司业务熟悉度有限。
2. 财务团队偏操作Characteristics
财务团队办理具体业务的岗位较多，财务分析类及管理类岗位较少。
3. 融资品种丰富Characteristics
融资品种丰富，集团需要综合筹划避免违约风险。
4. 合作银行众多Characteristics
融资业务导致合作银行与账户多。
5.资金集中度不高Characteristics
集团不了解子公司业务与用资情况，资金分散现象严重，资金集中度不高。
6.报表工作量大Characteristics
基于集团管理与政府工作汇报两个口径，都需要出具不同维度的资金报表。