支撑战略
为企业提供一站式业、财、税、银一体化的司库管理解决方案。以支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险五个维度助力企业稳健的可持续增长。
支撑战略
服务业务
创造价值
防控风险
采用收支两条线管理模式，在保证成员企业经营自主性的同时，进一步盘活资金，加大内部资金调剂，提升资金使用效率。
1. 资金集中管理，提升集团总部的控制力度。
2. 优化资金管理业务流程，提升工作效率。
3. 加强资金预算管理，确保现金流稳定有序。
4. 提升集团资金风险防范能力。
5. 提升资金信息收集能力，辅助集团资金管理决策。
行业特点
1. 集团化管理Characteristics
园区企业一般会有多地，多个园区建设与运营管理。
2. 资金周转长、需求量大Characteristics
园区建设从征地、拆迁、建设、运营，开发周期长，以租金为主，资金周转周期一般在10年以上。资金需求量大。
3. 资金信息滞后Characteristics
资金流动不能实时监控。成员企业的资金报表与大额开支信息存在一定滞后性。
4. 资金预算缺乏有效控制Characteristics
预算执行数据依靠财务核算数据统计，存在管理口径不一致引起的资金执行数据统计错误问题。
5. 资金操作效率不高Characteristics
出纳与审批人员需要管理大量银行网银U盾，频繁登录网银，操作不便。
6. 收款确认困难Characteristics
园区服务客户众多，且有多种付款方式，存在付款金额、付款人不匹配的现象，导致收款确认困难。
7. 融资渠道单一Characteristics
集团与成员企业有对外融资业务，主要是银行借款为主。
8. 成员企业资金占用核算不清Characteristics
成员企业占用集团大量资金，内部往来频繁，资金成本核算不清楚。