支撑战略
为企业提供一站式业、财、税、银一体化的司库管理解决方案。以支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险五个维度助力企业稳健的可持续增长。
支撑战略
服务业务
创造价值
防控风险
设置内部资金池，充分利用集团内部资本市场，在企业内部各子公司之间合理调动和配置资金。
1. 加强企业资金集中管控力度，优化企业资金结构。
2. 有计划地安排企业资金的流入和流出，避免集团整体流动资金和非流动资金的失衡。
3. 保证企业流动资产的科学合理配置，使流动比率在经过预测的最优区间内波动，维持资金链正常运转。
4. 督促企业开展资金预算行动，通过预算执行过程中的数据调整和错误纠正，保证预算执行过程全面接受监督，以利用资金预算来实现资金“长期预测、中期计划、短期调度”的目的。
5. 建立预算考核体系，对于预算完成率高的门店给予奖励，反之给予惩罚，以此促进预算执行的严谨性和效率性。
行业特点
1. 应收账款多Characteristics
餐饮行业应收账款的金额日益增多，在企业资产总额中所占比例逐渐增大，应收账款是餐饮企业营运资金管理的重中之重。
2. 交易笔数多、金额小Characteristics
餐饮企业收款单笔金额小，交易笔数多。
3. 资金周转快Characteristics
餐饮企业每时每刻都可以看见资金回笼，回笼的资金又要迅速转入到应付账款中。
4. 现金利用率高Characteristics
现金使用率高，应付账款人员的备用金高，资金管控风险高。
5. 收入单一化Characteristics
资金来源渠道单一，餐饮行业主要靠销售款项，作为资金的主要来源。
6. 资金安排不合理Characteristics
资金的使用规范度低，例如某分店效益不好，债务到期偿还困难，而另一分店经营火爆，存在资金闲置的现象，这种情况不利于企业的正常经营运转，存在潜在的财务危机，甚至关店的风险。
7. 管理制度不完善Characteristics
虽然有对资金的管控，但大部分餐饮行业没有完善的资金管理制度，资金使用松散。
8. 资金收支存在脱节Characteristics
因不能及时筹集到资金而失去赚取利润的机会或者企业盲目投资，资金得不到合理安排。